Szolgáltatásaink

Pályázati menedzsment, pályázatírás

Számos pályázati lehetőségek áll rendelkezésükre magánszemélyként, valamint a vállalkozások tekintetében is, ha fejleszteni kívánjuk vállalkozásunkat, egyesületünket, közösségünket. Ahhoz, hogy a rendelkezésre álló lehetőségeket minél jobban ki tudjuk használni, érdemes egy külsős pályázatíró Szervezettel együttműködni, amely elvégzi az összes pályázattal kapcsolatos teendőt az adott Program és a jogszabályi környezet előírásainak megfelelően. A sikeres pályázat kulcsa, a szakszerű pályázatírás. A pályázatírás folyamata több kapcsolódó tevékenységből épül fel, úgy mint
  • aktuális pályázatok megismerése, annak felmérése az adott Szervezet igényeire és lehetőségeire szabott formában,
  • pályázati dokumentáció elkészítése és benyújtása,
  • külső – és belső érintettekkel egyeztetések lebonyolítása a műszaki és gazdasági specifikáció kialakítása kapcsán,
  • nyertes pályázat esetén szolgáltatási kötelezettségek teljesítése
  • projektmenedzsment tevékenység
  • utókövetés

A pályázatok folyamata

Projektötlet kialakítása

Cél és koncepció tervezés

Jóváhagyási döntés

Kiviteli tervezés

Hatáselemzés

Dedikált forrásfeltárás

Pályázati dokumentáció elkészítése

Pályázati előminősítés

Pályázat benyújtása

Hogyan zajlik a (pályázati) projekt?

Projektmenedzsment Office (PMO) tevékenység

A PMO tevékenység keretében kialakításra kerülnek a Szervezetre alkalmazható projektmenedzsment szabványok, amelynek eszközrendszere által megvalósul a projektmenedzsment tevékenységek támogatása, valamint a projektek határidőre és költségvetésen belüli befejezésének elősegítése. A PMO főbb tevékenységi között nevesíthető feladatként például
  • konkrét projektek kiszervezett módon való teljes körű menedzsmentje, „egyablakos” egyeztetések és riportálás,   
  • a társaság / szervezet által indított projektek teljes körű nyilvántartása és a projektekhez kapcsolódó koordinációs és adminisztrációs feladatok ellátása, illetve támogatása,
  • az elindított projektek megvalósulásának folyamatos nyomonkövetése, támogatása (koordinálás, riportálás, zárás),
  • a projektekkel kapcsolatos egységes beszámolási és riporting folyamatok kialakítása szervezeti és vezetői szinten (standardizálás),
  • a projekt által elért eredmény visszamérésének támogatása,
  • javaslattétel a folyamatok, valamint a belső működési hatékonyság javítására,
  • kidolgozza és karbantartja a társasági projekt kontrolling módszertant, elősegíti a szervezetbe való beépülését,
  • az egyes projektek kapcsán felmerülő kockázatok felmérése, vizsgálata és azok minimalizálása,
  • kidolgozása és karbantartása a társasági projektmenedzsment módszertannak, valamint elősegítése annak szervezetbe való beépülésének.

A PMO tevékenység folyamata

Minden jog fenntartva 2024